作者下午和附近的人去探访了A机构，认识了在A机构工作的B和C。
我们先简单看了周边的环境。社区靠近富士康和一些小工厂，工人租户较多。房租不高，但空间小，一室一厅的房子月租500-800元。不少业主都不住房，将房子租给其他人。居委会平时是没什么活动和作用的，成员都是业主或和业主有关系的人，而实际居住的租户没有参与资格，所以居委会和居民关联不大。
我们参观了城中村书屋。孩子们每天都会到书屋玩、读书或参与活动。屋内的书基本是童书，只有一个书柜上有不同的书。B说她们曾经试过给成人提供书籍，但几乎没有人来借。大部分书是我没读过的，不过有些书我不用读就能知道情况。我觉得其中两排书基本都不错，此外，还能看到经典绘本和名著，当然，卡牌和其他玩具也很好。
我们到活动室后，B向大家介绍了A机构的工作理念、方法和内容。我比较在意的是她们的运营模式。
A机构已经运营了五年，开始只有两个正式员工，现在有三个正式员工，以及两个实习生。有趣的是，现在机构有书屋和活动室，都是开放的，而且基本每天都会有活动——想想那会是多么巨大的工作量！然而，在过去几年，她们发展了许多居民成为义工，义工们分担了部分运营工作。书屋每天都有值班义工，正式员工平时不太需要去书屋，可以在活动室处理其他事情。义工还会办活动，给孩子讲绘本，上公益课程等等。此外，还有负责宣传、募捐、公共活动的义工。
现在，A机构有数十名义工，其中有10名骨干义工。她们培养出的义工已经可以维护日常运营，独立举办活动了。她们希望未来将大水坑的机构交由义工管理，正式员工不留或者只留一位，其他人去不同社区推广经验，发展新机构。
A机构的模式是有意思的。在人员较稳定的社区，居民们长期在社区生活，有动力去发展人际关系，维护公共空间，但可能缺少学习和社交的机会，也没有可以使用的公共空间。A机构向居民提供空间和资源，促成联结并培养能力，让居民参与机构工作。最终，居民可以负责机构运营，社区内部可自行维系的公共空间也就形成了。
我由此生出一点思考。
义工们各自承担的工作会比较少，但依然需要付出时间、精力和技能。她们有津贴，如3小时20元，数额并不大。她们的部分劳动，没有在经济层面获得回报。
我想到家务劳动。家务劳动一般是无法获得报酬的，往往也不会被承认价值，但是，如果受益对象换成他人，情况就不同了。家务劳动并非无价值，只是没有进入市场才显得无价值，如果家务劳动成为商品或生产商品，价值就会表现出来。
公益领域的劳动，处境和家务劳动有些相似。公益行业的NGO需要自行筹款，承接项目，通常没有稳定的“雇主”存在，也无法从服务群体中获取商业利益。虽然社工拥有薪资，但是通常不高，而且来源不算稳定。义工无偿分担社工的工作，劳动价值并没有降低，但经济上的人力成本降低了。
我感觉公益从业者就是处于被剥削的地位，只是有着“慈善”的光环遮掩——从业者选择自我奉献，且改善社会环境的作用不像工人创造利润那么明显，这件事才没有成为共识。
从根本上来说，以金钱作为衡量一切劳动价值的标准就是有问题的，尽管这是件自然的事情——金钱渗透社会生活的各个领域，而且其作用之一就是衡量价值。我想，将更多不被关注的劳动带入大众视野，并且建立制度为劳动者争取利益，是无法解决全部问题的，金钱依然会驱使人参与或退出劳动。最好的情况应该是，人类彻底放弃构建等价物和交易体系，每个人都可以随意获取需要的资源。